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    【電商快評】馬云首創“禪讓制” 源自合伙人制度自信
    發布時間:2018年09月12日 08:41:26

    (網經社訊)9月10日,阿里巴巴集團創始人馬云宣布:一年后的阿里20周年之際,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現任集團CEO張勇接任,這引發業內和社會廣發熱議。對此,電子商務研究中心(微信ID:i100ec)發布電商快評予以解讀。

    選擇在教師節這天公布企業傳承計劃,馬云自有深意。他在公開信中寫到:“我們相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。為此,這十年來,我們從未停止過努力和實踐”。

    這是馬云深思熟慮、認真準備了10年的計劃。10年前,阿里巴巴創建合伙人機制,來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題,以制度和人、文化的完美結合,讓公司得以健康持續發展。馬云在信中說:“我們相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。為此,這十年來,我們從未停止過努力和實踐”。

    正是在新型合伙人機制的基礎上,阿里巴巴形成了以使命價值觀驅動的獨特文化和良將如潮的接班人體系。馬云因此認為,阿里巴巴已經“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接,這也標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

    對此電子商務中心研究主任曹磊表示,馬云宣布一年后“禪讓”阿里巴巴集團董事局主席職位,對阿里長遠發展而言,有著積極的意義。“(這樣)既可以為年輕的核心管理團隊創造更大的施展空間,減少對公司日常管理的干預,更有利于團隊發揮更大積極性和創造性,進一步實踐與探索‘五新’戰略。”

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    解讀一:馬云為什么會選擇提前“退休”?

    對此,電子商務研究中心主任曹磊認為,首先,馬云有自己教師公益的情懷。這20年來,馬云一直是阿里的圖騰,他個人基本上就等同于阿里巴巴,然而,事實上,馬云自身就是以教師身份起步,從他歷年來在公共場合上發表的講話中,我們不難發現,馬云一直在專注于教育,他本人親自深度參與鄉村教師支持項目就足以說明。

    其次,合伙人機制的創新。從公司內部運作的角度看,就像馬云所說的,這一計劃他準備了10年,馬云得以從容地宣布不再擔任董事局主席,從根本上源于他和阿里巴巴創始團隊親手建立的合伙人機制。阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的創舉,具有探索性意義。對于阿里這不是一個簡單的人事制度,而是維系阿里巴巴生態健康的一套決策、人才和治理安排。而此時,馬云順勢選擇“退休”,這也恰恰說明這一機制的完善,并足以支撐起沒有馬云也能掌控全局的可能。

    最后,管理系統架構越來越完善。不管最終走向如何,馬云能夠安然身退是一件好事,馬云之于龐大的阿里巴巴體系(包括螞蟻金服菜鳥網絡等)更多是象征意義,當年卸任CEO也一度引起不少關注和議論,甚至還有很多人懷疑馬云被“架空”后阿里能否持續高速發展。但事實證明:阿里巴巴沒有因為馬云的個人職務變動而受到任何不利影響。這次也是一樣,馬云不擔任阿里巴巴集團董事局主席一職,但仍然是所有阿里人甚至包括千千萬萬淘寶賣家、網商們唯一的“精神領袖”,同時也是阿里巴巴集團實質的幕后核心。

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    解讀二:馬云為何能夠如此從容“禪讓”?

    對此,電子商務研究中心主任曹磊稱,馬云宣布一年后“禪讓”阿里巴巴集團董事局主席職位,對阿里長遠發展而言,有著積極的意義。既可以為年輕的核心管理團隊創造更大的施展空間,減少對公司日常管理的干預,更有利于團隊發揮更大積極性和創造性,進一步實踐與探索“五新”戰略探索。

    在阿里成為市值5000億美元超級巨頭,未來何去何從的大背景下,如何進一步突破過去20年積累的阿里巴巴企業文化和價值觀以及當下戰略,無疑成為了所有“阿里人”的新課題,馬云的“退休”有利于阿里團隊更好地獨立思考和探索,推動阿里巴巴新零售、金融、物流、云計算等各業務板塊更加協同發展。

    馬云“禮賢禪讓”董事局主席給張勇,無疑是率先在一線互聯網公司、乃至全國民營企業范疇內都做好了榜樣。

    曹磊對此預測稱,今后阿里很有可能類似沿襲操作下去,并形成“慣例”,即:通過對“接班人”長期的德、才、能等多維度考核觀察,來“上位扶正”,最終實現“香火永續、百年基業、代代相傳”,當然這個“禪讓制”能否成功的核心因素還取決于“合伙人制”是否到位。

    對比騰訊和百度而言,至少目前,馬化騰和李彥宏都還沒有合適的能全面接管公司的“接班人”,百度高管還頻頻動蕩出走。這也從另一側面折射出阿里系在各級人才培養體系上的完善。當然,馬化騰和李彥宏都還相對年輕。

    一直以來,馬云都致力于構建一個依靠的團隊、文化與制度使得企業自動運轉而不依賴任何強人企業家的體系,這樣的一個體系是,使得馬云的離開也能讓阿里保持穩健發展,相反的是跟多互聯網公司始終沒有擺脫對其創始人的高度依賴。

    同樣的,馬云對傳承問題的決定,打破了長期以來中國企業家會將接力棒傳給自己子女的“封建帝王式”傳承模式,這也證明了阿里擁有強大的后備力量,而這支隊伍令投資者對阿里更加充滿信心。

    解讀三:阿里的“合伙人機制”有何不同?

    對此,電子商務研究中心特約研究員、上海億達律師事務所董毅智律師認為,2009年9月,馬云宣布包括他在內的十八位創始人一同辭去原來的“創始人身份”,阿里巴巴正式開創互聯網企業獨樹一幟的“合伙人制度”。與法律意義上的合伙企業不同,阿里巴巴的合伙人制度更像創設出了“新機構”。

    合伙人制度的創新意識極強,可以說在國內外都是從未有過,合伙人團隊的每一個人都要至少在阿里巴巴工作5年以上,且需要高度認可企業文化。其目的不僅僅限于一代人的人合,而是將其換血,用篩選的方式選取更適合企業、與企業的價值觀一致的新鮮力量以保障企業更好的延續。但是從公司所采取的VIE架構上來說,合伙人制度也是對處于灰色地帶的VIE架構脆弱性的一個修復。

    阿里巴巴合伙人擁有董事提名權,“依據公司章程,阿里巴巴集團上市后,阿里巴巴合伙人有權提名阿里巴巴過半數董事,提名董事需經股東會投數過半數支持方可生效”,而如果未通過合伙人的董事提名,合伙人甚至擁有任命臨時董事直至下一屆股東大會的權利。換一個說法,合伙人制度保證了合伙人對于董事會過半數人的選擇權。從程序層面來說,其依然需要通過股東大會才能對董事成員予以認可,而從實際權利來說,其實是保障了合伙人對公司的控制權。

    董毅智還表示,阿里巴巴的合伙人制度與常見的雙重股權制度(京東采取的制度)的操作方式不同卻也有異曲同工之處。雙重股權制度直接賦予了股東以不同投票權的股份,將控制權集中于少部分人甚至是個別人身上,同時能夠獲取相對一票一權模式更多的融資,然而無論是合伙人制度還是雙重股權制度都是在保證部分人享有對公司的控制權。

    不可否認,通過合伙人制度阿里巴巴展示出了對新生代力量的珍惜與敬畏,比起成為“馬云的阿里巴巴”,更希望是“年輕人的阿里巴巴”。

    解讀四:馬云的“禮賢禪讓”對于阿里有何意義?

    對此,電子商務研究中心主任曹磊表示,首先,對于以個人為中心對上市公司而言隱患重重。而中心人物一旦出現問題則直接導致公司股價暴跌的的創業公司而言,馬云的”“禮賢禪讓”是機智的選擇。一個公司的發展需要不斷地注入鮮活的血液,不斷推陳出新,一成不變亦或是原地踏步都不可能成功。更何況,馬云一直都是天馬行空的形象,“禮賢禪讓”更為符合馬云的做事風格。

    其次,張勇為核心的阿里團隊做好了未來5-10年的戰略布局。對于公司戰略性發展的前景來看,張勇接任阿里集團CEO三年以來,阿里市值增長超過2倍,從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時,阿里也從一家大家熟悉的電商公司,蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、云計算、人工智能的龐大生態和經濟體,也從中國市場走向海外,并且做好了未來5-10年的戰略布局。當然,這一切都是過往,但不可否認的是,張勇以及其所帶領的團隊擁用足夠的能力扛起阿里這一艱巨的“擔子”。

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    最后,也折射出阿里在商業價值和社會責任之間尋求可持續發展的道路。今天阿里巴巴在中國所形成的產業影響力,早已經完全超出了一般意義上的商業公司范疇,它帶有更大的社會公司或者說“國家企業”的屬性。作為阿里這樣的公司如何在商業和社會價值之間形成一種均衡、妥協和可持續發展,實際上是一個非常獨特的中國式問題。這個問題的解答還需要它的創始人繼續參與實踐。     

    不管馬云退多遠,他仍會是阿里巴巴帝國的實際掌控人。但他最明智的地方,在于他建立了一種前所未有的公司制度,來解決中國企業家最為頭疼的接班人問題。 

    對此,電子商務研究中心主任曹磊表示,在阿里成為市值5000億美元超級巨頭,未來何去何從的大背景下,如何進一步突破過去20年積累的阿里巴巴企業文化、價值觀和當下的戰略,無疑成為所有“阿里人”的新課題;“‘禮賢禪讓’董事局主席給職業經理人,無疑是率先在一線互聯網公司、乃至全國民意企業范疇內都做了好榜樣。”

    【附:馬云教師節公開信全文】

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